Centros Sanitarios

La sanidad se enfrenta a una transformación marcada por el envejecimiento de la población, el aumento de las enfermedades crónicas, la escasez de profesionales y la incorporación de nuevas tecnologías, especialmente la inteligencia artificial (IA). Estos desafíos obligan a replantear los perfiles profesionales, las competencias y la organización del trabajo sanitario, sin perder de vista la calidad asistencial y la relación humana con los pacientes.

Estas cuestiones han centrado la conferencia ‘El futuro de las profesiones sanitarias. Nuevos perfiles y nuevas competencias’, celebrada en los salones de la Sociedad Bilbaina, organizada por la Sección de Economía de la Salud de la Academia de Ciencias Médicas de Bilbao (ACMB/BMZA) y la Asociación Vasca para la Calidad Asistencial (AVCA/AKEB), con el patrocinio de la farmacéutica Novo.

Miren Fernández Mujika, directora de Desarrollo de Personas de Mutualia y representante de la Asociación Vasca para la Calidad Asistencial, y Roberto Nuño-Solinís, presidente de la Sección de Economía de la Salud de la Academia de Ciencias Médicas de Bilbao fueron los encargados de dar la bienvenida a los asistentes y moderar la conferencia.

Roberto Nuño-Solinís advirtió de que «la sanidad afronta una doble presión que ya no es coyuntural: crece la demanda por el cambio demográfico y la cronicidad, y a la vez faltan profesionales a nivel mundial, estatal y de Euskadi». Como ejemplo, recordó que el Ministerio de Sanidad estima un déficit de cerca de 6.000 profesionales médicos, la mayor parte de ellos, en la especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria.

A su juicio, «no vamos a resolver los retos existentes solo formando a más personas. Tenemos que repensar qué perfiles necesitamos, qué competencias deben tener y desarrollar y cómo se organiza el trabajo en equipo para optimizar las capacidades de cada perfil profesional».

En este contexto, Nuño-Solinís planteó la necesidad de incorporar perfiles nuevos o híbridos, como la enfermería de práctica avanzada, la gestión de casos, la ingeniería biomédica, la ciencia de datos o la ciberseguridad, además de profesionalizar y valorizar la función directiva.

Por su parte, Miren Fernández, desde su doble perspectiva —en AVCA/AKEB, vinculada a la calidad asistencial, y como directora de Desarrollo de Personas de Mutualia—, el futuro de las profesiones sanitarias plantea un reto central: contar con los profesionales, las competencias y los conocimientos que requerirá el modelo asistencial del futuro.

Para la experta, ambas miradas conducen a una misma reflexión: «no podemos hablar del futuro de la calidad asistencial sin hablar de las personas que van a hacerla posible. Transformar la sanidad, incorporar tecnología, evolucionar los modelos asistenciales y responder de nuevas formas a las necesidades de las personas exige preguntarnos también qué profesionales necesitaremos, qué competencias deberán desarrollar y cómo tendrán que evolucionar nuestras organizaciones».

Inteligencia artificial y competencias humanas: nuevos perfiles profesionales

Uno de los principales asuntos abordados fue el impacto de la inteligencia artificial en la práctica sanitaria y en la formación de los futuros profesionales.

La rectora de la Universidad EUNEIZ, Eva Eguiguren, defendió una formación universitaria que combine las competencias digitales con el pensamiento crítico, el rigor científico y las habilidades humanas. En este sentido, subrayó la importancia de «incorporar un uso crítico, ético y responsable de la IA», prestando especial atención a los sesgos, la protección de datos sensibles y los límites de estas herramientas.

Desde el ámbito universitario, reivindicó también la necesidad de revisar los métodos de enseñanza y evaluación para que adquieran mayor protagonismo «la resolución de problemas reales, el análisis de la evidencia y la justificación de decisiones, frente a la mera memorización mecánica».

Eguiguren incidió en que, pese a los avances tecnológicos, «el razonamiento clínico, la empatía y la comunicación siguen siendo irrenunciables para atender a cada paciente».

Por su parte, José Luis Alcíbar Gallego, representante nacional de la Sección de Médicos de Ejercicio Privado de la Organización Médica Colegial (OMC), defendió que la incorporación de nuevas competencias y perfiles profesionales debe realizarse con garantías de formación, cualificación y seguridad para los pacientes.

«Las competencias se pueden compartir siempre y cuando existan evidencias que garanticen la calidad y seguridad del paciente», señaló, insistiendo en que «compartir competencias no significa ser intercambiables. Debemos seguir trabajando en equipos multidisciplinares, respetando los roles de cada profesión y añadiendo perfiles que hasta ahora no existían. La escasez de profesionales no debe resolverse reduciendo las garantías de formación y cualificación ».

En relación con la inteligencia artificial, Alcíbar destacó su potencial para transformar la práctica médica, pero recordó que las nuevas herramientas deben complementar, y no sustituir, el criterio profesional. En este sentido, resumió que «no habrá una IA verdaderamente segura sin profesionales preparados, pacientes informados y organizaciones responsables».

«El médico del futuro deberá comprender mejor los datos, interpretar herramientas de IA, trabajar con profesionales de disciplinas diferentes y participar en decisiones organizativas. Necesitará formación continuada, alfabetización digital y capacidad para evaluar críticamente la evidencia científica. Todo ello, preservando el razonamiento clínico, la exploración, la comunicación, la deliberación ética, la empatía, la prudencia, la capacidad para decidir bajo incertidumbre y la relación de confianza entre médico y paciente», manifestó a los presentes.

Nuevas formas de trabajo para afrontar los retos sanitarios

Durante el encuentro también se puso de manifiesto la necesidad de reforzar el trabajo en equipos multidisciplinares y adaptar la organización asistencial a las nuevas necesidades de la población.

Roberto Nuño-Solinís destacó que la inteligencia artificial puede contribuir a reducir la carga burocrática y liberar tiempo para la atención directa, aunque insistió en que «el juicio clínico, la capacidad de detectar un error de la herramienta y la relación con el paciente tienen que seguir siendo competencias humanas, y debemos potenciarlas y evaluarlas de forma explícita».

La jornada incluyó la participación de Iñaki Gutiérrez Ibarluzea, director de Investigación, Innovación y Evaluación Sanitarias del Departamento de Salud del Gobierno Vasco, así como un debate con los asistentes sobre las competencias que necesitarán los profesionales sanitarios en los próximos años.

La Asociación de Padres y Madres de Niños, Niñas y Adolescentes con Cáncer de Bizkaia (ASPANOVAS) ha presentado en Bilbao Ausarta Zentroa, un nuevo Espacio de Salud Integral para menores con cáncer y sus familias, concebido para reunir en un mismo centro diferentes recursos especializados que permitan abordar las necesidades físicas, emocionales y sociales derivadas de la enfermedad y sus tratamientos. La iniciativa, que ASPANOVAS presenta como pionera en Bizkaia, incorpora como principales novedades el ejercicio físico oncológico y el asesoramiento nutricional, junto a otros servicios destinados a favorecer la recuperación, el bienestar y la calidad de vida de niñas, niños y adolescentes con cáncer. La apertura está prevista para las próximas semanas.

La presentación, celebrada en el Spirit Hotel Gran Bilbao, ha servido para dar a conocer las características de este nuevo recurso y poner en valor el trabajo desarrollado por la asociación durante años para incorporar nuevas herramientas de salud a la atención del cáncer infantil. El encuentro, conducido por Marta Fernández Rivera, ha contado con la participación de profesionales vinculados a los futuros servicios del centro y de familias que han compartido sus experiencias ante la enfermedad.

La jornada también ha acogido el estreno de GERTU, un audiovisual elaborado junto a IRUSOIN para acercar a la sociedad la realidad de las familias con menores con cáncer y dar visibilidad a Ausarta Zentroa. Esta pieza se ha concebido como una herramienta para promover la implicación de empresas, fundaciones y otras entidades privadas, cuya colaboración y apoyo económico resultan necesarios para poner en marcha el proyecto y garantizar su sostenibilidad.

Según ha explicado Ainhoa Fernández, coordinadora de ASPANOVAS, “la enfermedad oncológica y sus tratamientos pueden provocar secuelas físicas, sociales y emocionales que requieren una atención especializada y temprana. En este sentido, ha recordado que, según los datos recogidos por la asociación, en Bizkaia se detectan cada año alrededor de 60 nuevos casos de cáncer infantil”.

Ante esta realidad, Fernández ha subrayado “la importancia de disponer de herramientas de salud que permitan detectar precozmente las posibles dificultades y actuar desde las primeras fases del proceso, con el objetivo de favorecer la recuperación, la integración social y una mejor calidad de vida. Asimismo, ha señalado que las actividades y programas previstos en Ausarta Zentroa estarán alineados con la evidencia científica y orientados a su evaluación y mejora continua”.

Un nuevo modelo de atención que incorpora ejercicio físico y nutrición

En este contexto, ha explicado que Ausarta Zentroa “nace con la voluntad de ampliar y complementar la atención que ASPANOVAS ofrece actualmente a los menores con cáncer y sus familias”. “Su principal característica será la centralización, en un mismo espacio, de diferentes recursos físicos, asistenciales y emocionales, facilitando un acompañamiento integral y continuado a lo largo de las distintas fases de la enfermedad”, detalla.

Entre sus principales novedades destaca la incorporación del ejercicio físico oncológico, un programa en cuyo desarrollo ASPANOVAS lleva trabajando desde antes de la pandemia.  “En la asociación hemos dedicado años a planificar y promover esta iniciativa, con el objetivo de incorporar la actividad física especializada a un modelo de atención integral del cáncer infantil. Se trata, por tanto, de un proyecto que responde a una trayectoria de trabajo previo y no de una actuación puntual”, afirma la coordinadora de ASPANOVAS.

Asimismo, Fernández ha dado a conocer que “el asesoramiento nutricional constituye la otra gran novedad del centro”. Ambos recursos se integrarán con otros servicios especializados, como logopedia, fisioterapia, terapia ocupacional y yoga oncológico, además de la atención social y psicológica que ASPANOVAS ya presta a las familias.

Un centro de 157 metros cuadrados junto al Hospital de Cruces

Ausarta Zentroa estará situado a 500 metros del Hospital Universitario de Cruces y dispondrá de una planta accesible de 157 metros cuadrados. El espacio contará con una distribución polivalente y transformable, mediante separaciones móviles que permitirán adaptar las instalaciones a los diferentes programas y actividades.

El centro dará servicio a todos los menores que reciban tratamiento oncológico en el Hospital Universitario de Cruces, así como a sus familias. Su actividad también estará dirigida a supervivientes de cáncer infantil y personas en duelo.

Los menores podrán acceder a una atención integral adaptada a sus necesidades físicas, emocionales y sociales, independientemente de la fase de la enfermedad. Las familias dispondrán de recursos de apoyo y acompañamiento individual y grupal, mientras que los supervivientes contarán con herramientas orientadas a favorecer su recuperación y reintegración social.

Por su parte, las personas en duelo podrán recibir apoyo especializado para afrontar el fallecimiento de un ser querido y su impacto emocional, mediante atención individual y grupos de apoyo.

El proyecto se ha diseñado a partir de las necesidades planteadas por las propias familias, que han participado activamente en su desarrollo técnico. “Este protagonismo constituye uno de los pilares del nuevo espacio, junto con su enfoque integral de la salud, la versatilidad de las instalaciones y la apuesta por programas basados en la evidencia científica”, indica Fernández.

Profesionales y familias ponen voz a los cuidados durante el cáncer infantil

Uno de los momentos centrales de la presentación ha sido el coloquio dedicado a los cuidados y servicios que ofrecerá Ausarta Zentroa, en el que han participado cuatro profesionales de diferentes disciplinas.

Xabier Leizea, de GaituzSport, ha participado desde el ámbito del ejercicio físico; Ana Urrutia, desde el yoga oncológico; Miriam Ortiz, desde la nutrición; y Eneritz Zuazolacigorraga, fisioterapeuta, desde su especialidad. La conversación se ha centrado en el papel que pueden desempeñar estos recursos durante el tratamiento y la recuperación, así como en su contribución al bienestar físico y emocional de los menores.  La jornada también ha dado protagonismo a las familias y a menores con cáncer y supervivientes, con su participación, cuyas necesidades y experiencias han sido fundamentales en el desarrollo de Ausarta Zentroa.

ASPANOVAS, más de tres décadas

ASPANOVAS nació en 1989 para responder a las necesidades y carencias existentes en el ámbito asistencial y sanitario de los menores con cáncer y sus familias en Bizkaia. Desde entonces, su labor se ha orientado a mejorar su situación médica, psicológica, asistencial, educativa y recreativa, teniendo en cuenta las necesidades que surgen durante las distintas etapas de la enfermedad.

La asociación está reconocida como entidad de Utilidad Pública y de Interés Social por el Gobierno Vasco y cuenta con la acreditación de la Fundación Lealtad por el cumplimiento de sus nueve principios de calidad y transparencia. Además, forma parte de Umeekin, la Federación Vasca de Familias de Niños y Niñas con Cáncer, y de la Federación Española de Familias de Cáncer Infantil.

Aproximadamente una de cada cinco personas presenta niveles elevados de lipoproteína(a), aunque muchas no lo saben. Se trata de un marcador de riesgo cardiovascular frecuente, silencioso y todavía poco conocido, cuya concentración está determinada principalmente por factores genéticos y que forma placas de colesterol en las arterias y favorece la rotura de estas placas produciéndose trombos que obstruyen los vasos sanguíneos y generando infartos de corazón o ictus

Con motivo del Día Mundial del Corazón, que se conmemora cada 29 de septiembre, el Dr. Juan Beteré, cardiólogo del Servicio de Cardiología del Hospital Vithas Vitoria, integrado en el Instituto Cardiológico Vithas, ha dado a conocer esta información para advertir de “la importancia de conocer este marcador genético, que puede modificar la valoración del riesgo cardiovascular incluso en personas con cifras normales de colesterol en los análisis habituales”.

En este sentido, el cardiólogo del Hospital Vithas Vitoria ha explicado que la lipoproteína(a), también denominada Lp(a), es un tipo de colesterol similar al colesterol LDL, conocido habitualmente como colesterol «malo». “Presenta, sin embargo, una particularidad relevante: tiene una estructura molecular que la hace más aterogénica y trombogénica que el propio LDL”, ha descrito.

Según ha detallado el Dr. Beteré, “esto significa que forma placas de colesterol en las arterias y favorece la rotura de estas placas produciéndose trombos que obstruyen los vasos sanguíneos y generando infartos de corazón o ictus. Su importancia radica en que aumenta, de forma independiente, el riesgo de infarto, ictus y enfermedad de la válvula aórtica, incluso cuando las cifras de colesterol obtenidas en los análisis habituales son normales”.

Un nivel determinado principalmente por la genética

El especialista ha recordado que la lipoproteína(a) no constituye una alteración rara ni excepcional. Es un marcador cardiovascular frecuente que puede pasar inadvertido por su carácter silencioso y porque puede encontrarse elevado en personas cuyos análisis habituales muestran cifras normales de colesterol”.

“La Lp(a) se considera elevada a partir de 50 mg/dL o 125 nmol/L. Conviene medirla especialmente en personas con antecedentes familiares de enfermedad cardiovascular precoz, en quienes han sufrido eventos sin una causa aparente o cuando el riesgo cardiovascular no encaja con los factores clásicos”, ha afirmado.

En esta línea, ha explicado que, “a diferencia de otros lípidos, su concentración está determinada casi por completo por la genética y se mantiene estable a lo largo de la vida”. Por este motivo, el cardiólogo indica que, en la mayoría de los casos, basta con analizarla una vez durante la edad adulta.

La dieta y el ejercicio no la reducen significativamente

“Uno de los principales retos de la lipoproteína(a) es que no responde de forma significativa a los cambios en el estilo de vida”, ha subrayado el especialista de Vithas Vitoria, quién ha desgranado que “ni la dieta ni el ejercicio consiguen reducir sus niveles de manera relevante”. Por ello, ha insistido que “el abordaje se centra en compensar el riesgo cardiovascular global mediante un control más estricto del colesterol LDL, la presión arterial y la glucosa, así como evitando el consumo de tabaco”.

El Dr. Beteré ha añadido que “existen terapias específicas en investigación que están mostrando resultados prometedores, aunque todavía no forman parte del tratamiento habitual” y ha concluido: “la lipoproteína(a) es un factor de riesgo cardiovascular silencioso, frecuente y heredado, cuyo nivel debe determinarse cuanto antes durante la edad adulta. Conocerlo no debe generar alarma, sino contribuir a una prevención más precisa y personalizada”.

El Hospital San Juan de Dios de Santurtzi ha publicado su Memoria de Actividad 2025, que recoge los principales datos e iniciativas desarrollados por el centro a lo largo del pasado año. El documento aborda, entre otros ámbitos, los recursos materiales, Personas y Valores, recursos económicos, actividad asistencial, consultas externas, urgencias, hospitalización médico-quirúrgica, área de cuidados, actividad quirúrgica, rehabilitación, laboratorio y radiodiagnóstico, Servicio de Atención Espiritual y Religiosa, ética y bioética, solidaridad, Misión Compartida, calidad y experiencia del usuario, los elementos relevantes del año y la cartera de servicios.

Consultas

En lo relativo a la actividad asistencial, las consultas externas realizadas durante 2025 alcanzaron la cifra de 103.820. Por especialidades, Traumatología, con 18.719 consultas (18%), figura en primer lugar; le siguen Rehabilitación, con 17.083 (16,5%); Otorrinolaringología, con 16.674 (16,1%); Oftalmología, con 14.462 (13,9%); y Neurología, con 7.747 (7,5%).

Durante el año se amplió además la oferta asistencial con la incorporación de la especialidad de Endocrinología y Nutrición y la consolidación de Neurocirugía y de las subespecialidades de Cirugía Ortopédica y Traumatología de pie y tobillo y de columna.

Urgencias

El número de urgencias registrado en 2025 fue de 55.295. De ellas, el 92,54% fue atendido en el servicio de Urgencias del Hospital y el 7,46% restante correspondió a urgencias a domicilio. La especialidad que mayor número de casos atendió fue Medicina General, con 21.042 (38,1%), seguida de Traumatología, con 14.070 (25,4%).

Hospitalización

En el área de hospitalización médico-quirúrgica se registró en 2025 un total de 1.589 personas ingresadas y 1.582 altas. Por especialidades, Traumatología concentró 762 ingresos (48%), seguida de Cuidados Paliativos, con 488 (30,7%); Cirugía Plástica, con 152 (9,6%); y Medicina Interna, con 134 (8,4%).

Cirugía

Durante 2025 se produjeron 3.329 ingresos en el hospital de día, destacando Traumatología, con 1.429 entradas (42,9%); Oftalmología, con 457 (13,7%); Cirugía General y del Aparato Digestivo, con 432 (13%); y Angiología y Cirugía Vascular, con 403 (12,1%).

En conjunto, el Hospital realizó 6.219 prestaciones quirúrgicas, de las que 1.070 (17,2%) requirieron ingreso y 5.149 (82,8%) fueron ambulatorias. Cirugía Ortopédica y Traumatología, con 2.690 prestaciones (43,3%), fue la especialidad con mayor actividad, seguida de Cirugía Plástica, con 746 (12%); Cirugía General y del Aparato Digestivo, con 618 (9,9%); Oftalmología, con 469 (7,5%); y Angiología y Cirugía Vascular, con 397 (6,4%).

Otro aspecto a destacar dentro del área quirúrgica es el número de prótesis articulares implantadas, con un total de 546. De ellas, 255 fueron prótesis de rodilla (46,7%), 228 correspondieron a prótesis de cadera y las 63 restantes, prótesis unicompartimentales de rodilla. En este aspecto, merece la pena señalar el buen desarrollo del programa MyMobility, una plataforma digital para la gestión de pacientes quirúrgicos de rodilla y cadera, liderado por enfermería, encargado de cuidar, formar y acompañar a los pacientes en el pre, intra y posopoeratorio.

Rehabilitación

Una de las áreas con mayor demanda asistencial continúa siendo la de Rehabilitación. En 2025 se realizaron 315.887 sesiones rehabilitadoras, destacando la cinesiterapia, con el 63,4% de las sesiones, y la electroterapia, con el 25,8%.

Laboratorio y radiodiagnóstico

La actividad del laboratorio alcanzó las 162.988 determinaciones analizadas. Asimismo, se realizaron 29.732 estudios radiográficos, 13.822 ecografías, 8.869 resonancias magnéticas, 3.411 tomografías axiales computarizadas (TAC) y 491 mamografías.

Cuidados Paliativos en San Juan de Dios

En el área de cuidados, las unidades de Cuidados Paliativos (UCP) y de Discapacidad Física de Adultos Dependientes (UDFAD) atendieron conjuntamente a 533 personas, de las que 512 correspondieron a la UCP y 21 a la UDFAD. Entre las personas atendidas en Cuidados Paliativos, 305 eran pacientes oncológicos y 207 pluripatológicos.  El Equipo de Soporte Domiciliario de Cuidados Paliativos atendió a 231 personas. Además de lo anterior, el Equipo de Atención Psicosocial, impulsado por la Fundación ”la Caixa”, atendió a 3.223 pacientes, 1.751 familiares y 1.127 personas en duelo.

Por su parte, el Instituto para Cuidar Mejor desarrolló durante el año 171 actividades, entre acciones divulgativas, formativas, investigadoras y de asesoramiento.

Servicio de Atención Espiritual y Religiosa

El Servicio de Atención Espiritual y Religiosa (SAER) acompañó durante 2025 a 757 personas y realizó 1.330 visitas de acompañamiento. Asimismo, llevó a cabo 330 actos de soporte a la oración y 93 celebraciones de la Unción de Enfermos, entre otras actividades.

Ética y bioética

Durante el año 2025, el Comité de Ética Asistencial de San Juan de Dios en el País Vasco presentó su actividad en distintos centros, llevo a cabo diversas iniciativas de formación interna y tuvo una participación activa dentro del Grupo de Comités de Ética de Bizkaia.

Solidaridad

En el ámbito de la cooperación internacional, el Hospital continuó apoyando el programa de empoderamiento económico de 50 mujeres del barrio de New Kru Town, en Liberia. A través de las diferentes iniciativas solidarias desarrolladas durante el año se aportaron 14.485,13 euros al proyecto.

En cuanto a la obra social, el Programa de Ayuda Alimentaria a Personas y Familias Vulnerables, realizado en colaboración con el Banco de Alimentos y el Ayuntamiento de Santurtzi, distribuyó 3.584 kilos de productos alimentarios. Durante 2025, el centro atendió un promedio de 30 familias beneficiarias.

El Hospital San Juan de Dios, a través de su Departamento de Personas y Valores y en el marco del Día de CuidarNos (el evento de lanzamiento oficial de su programa de bienestar integral para su plantilla) organizó en octubre su I Marcha Solidaria, cuya recaudación se destinó a la Asociación de Personas con Discapacidad de Santurtzi (APDISA).

Entre las labores de sensibilización llevadas a cabo, se pueden destacar las diversas actividades formativas y la divulgación de once episodios del pódcast ‘Viviendo en la Frontera’, cuyo objetivo es el de visibilizar los cuidados paliativos.

Voluntariado

Durante 2025, 54 personas colaboraron con el voluntariado del Hospital, un 61,1% mujeres y un 38,9% hombres. Su edad media fue de 62,1 años y su dedicación conjunta se situó en torno a las 5.210 horas anuales.

Misión compartida

Entre las diversas actividades efectuadas por el área de Misión Compartida del Hospital San Juan de Dios de Santurtzi se pueden destacar la campaña ‘El corazón mande’, la Peregrinación a Zaragoza desde Santurtzi y la participación en el I Encuentro Provincial de Misión Compartida, celebrado en Madrid.

Calidad

Las encuestas de satisfacción realizadas a las personas usuarias reflejaron una valoración de 9,2 sobre 10 en Cuidados Paliativos; 8,9 en el ámbito médico-quirúrgico; 8,7 en Consultas Externas; 7,7 en Urgencias; 7,6 en Rehabilitación; y 7,1 en la UDFAD. El Net Promoter Score (NPS) global del Hospital se situó en 53,1 puntos, alcanzando los 90,9 puntos en Cuidados Paliativos.

Personas y Valores

A 31 de diciembre de 2025, la plantilla media equivalente del Hospital San Juan  de Dios estaba compuesta por 273,16 profesionales, de los que 214,8 (78,63%) pertenecían a categorías asistenciales y 58,36 (21,36%) al área administrativa o de servicios generales. Por género, el 78,06% eran mujeres y el 21,94% hombres.

En el marco del Programa de Ayuda Alimentaria a Familias y Personas Vulnerables, que llevan a cabo el Banco de Alimentos de Bizkaia, el Ayuntamiento de Santurtzi y el Hospital San Juan de Dios de Santurtzi, este centro sanitario repartió en 2025 un total de 3.584 kg de productos en concepto de ayuda alimentaria, con un promedio de 326 kg al mes. Estos datos acaban de ser publicados en su Memoria de Solidaridad 2025.

Durante el ejercicio 2025 se continuó con la implantación de un nuevo modelo de gestión de las unidades familiares beneficiarias de esta ayuda alimentaria, basado en la evaluación y seguimiento periódico de la necesidad de alimento de cada unidad familiar o de convivencia, la consolidación del sistema de tarjetas monedero para productos concretos, como leche y aceite, y la puesta en marcha del sistema de información GUFng, que permite gestionar usuarios, perfiles de acceso, recogida de lotes y otros procedimientos de supervisión.

La implantación de este nuevo modelo ha tenido un impacto significativo en el programa, con una reducción del número de unidades familiares beneficiarias y, en consecuencia, del peso total de productos alimentarios repartidos. En este sentido, el Hospital subraya que la jornada de reparto de ayuda alimentaria no se limita exclusivamente a la entrega del lote de alimentos, sino que constituye también un espacio de intervención social en el que las personas beneficiarias pueden trasladar necesidades, situaciones personales y experiencias al personal técnico y profesional, especialmente a las trabajadoras sociales del centro.

Por tipo de productos, los más distribuidos fueron las conservas y congelados, con 708 kg, lo que representa el 19,7% del total; seguidos del arroz, con 611 kg y un 17,1%; los alimentos de repostería, con 462 kg y un 12,9%; los alimentos precocinados, con 369 kg y un 10,3%; la leche, con 328 kg y un 9,2%; y el cacao-café, con 162 kg y un 4,5%.

En cuanto al volumen de población atendida, el número máximo de personas beneficiarias alcanzó las 145, siendo el promedio anual de 71,4 personas. La población adulta representó el 94,5% del total, mientras que la población menor de 12 años supuso el 5,5%. Durante 2025, la Organización Asociada al Reparto del Hospital San Juan de Dios atendió a 59 unidades familiares diferentes. De ellas, el 55,9% eran de origen español, mientras que el 44,1% procedían de otros países. Respecto a la distribución por género de la persona titular registrada en los listados, se observa una clara feminización de la atención: el 79,7% correspondía a mujeres, frente al 20,3% de hombres. La edad media de las personas beneficiarias fue de 49,8 años.

Igualmente, Hermanos de San Juan de Dios y voluntarios del Hospital colaboraron en las campañas de recogida de alimentos de primavera y otoño, organizadas por la Federación Española de Bancos de Alimentos.

En el marco de las actuaciones vinculadas al programa de ayuda alimentaria, durante los meses de julio y diciembre se desarrolló una campaña específica de entrega de ropa, dirigida prioritariamente a población infantil y adulta y, de manera complementaria, en el mes de diciembre, de juguetes, ligada a la Navidad y a población infantil.

Área de Solidaridad

El Hno. Mariano Bernabé, superior de la Comunidad de Hermanos de San Juan de Dios en el Hospital, explica que el área de solidaridad se articula «como un servicio a las personas que atendemos, tanto internas como externas al hospital, y también como un elemento distintivo de nuestro carisma juandediano. La solidaridad está presente desde los orígenes en la Orden Hospitalaria y hoy en día se organiza en la Provincia San Juan de Dios de España a través de los ámbitos de Cooperación Internacional, Obra Social, Sensibilización y Voluntariado».

El Hospital San Juan de Dios de Santurtzi recuerda que su acción social se apoya en la convicción de que el cuidado de la salud no se limita al tratamiento clínico, sino que abarca la dignidad, el acompañamiento y el bienestar integral de cada persona, especialmente de quienes se encuentran en situación de mayor vulnerabilidad y precisan de esta ayuda alimentaria.

Cooperación internacional al desarrollo: New Kru Town

En la Memoria del Área de Solidaridad del Hospital San Juan de Dios de Santurtzi correspondiente a 2025 también se recogen las principales magnitudes de su proyecto de cooperación al desarrollo en el Centro de Salud de New Kru Town, en Monrovia, Liberia.

Durante 2025, este centro atendió a 4.086 personas. De ellas, 1.596 fueron niños menores de 17 años; 525, pacientes menores de un año; y otras 554 personas correspondieron a mujeres atendidas en el área de maternidad. Las enfermedades diagnosticadas con más frecuencia fueron la fiebre tifoidea, la malaria, la septicemia, las infecciones respiratorias y las infecciones urinarias.

El proyecto mantiene, además, el programa de empoderamiento económico de mujeres del barrio de New Kru Town. Según recoge la memoria, de las 116 mujeres que han participado en el programa, un 82% ha iniciado un emprendimiento propio, con impactos positivos en su autonomía económica, liderazgo, autoestima y capacidad para contribuir al presupuesto familiar.

El proyecto de New Kru Town es posible gracias a la colaboración de muchas personas, tanto trabajadores del centro como voluntarios, y a las aportaciones de la red solidaria de Amigos del Hospital San Juan de Dios de Santurtzi, que actualmente agrupa a unas 900 personas.

En total, durante 2025 se lograron en Santurtzi 20.400 euros para cooperación internacional, obtenidos a través de distintas actividades solidarias como el Mercado Artesanal Solidario, las ferias de primavera y otoño del Libro Solidario, la venta de participaciones de la Lotería de Navidad y de la Cesta de Navidad, y el Mercado Artesanal Navideño.

I Marcha Solidaria

Durante 2025, el Hospital San Juan de Dios de Santurtzi también celebró su I Marcha Solidaria, organizada a través del Departamento de Personas y Valores en el marco del Día de CuidarNos, el evento de lanzamiento oficial de su programa de bienestar integral para la plantilla.

La recaudación de esta primera marcha se destinó a la Asociación de Personas con Discapacidad de Santurtzi, APDISA. En la iniciativa participaron profesionales del Hospital, personas usuarias de su Unidad de Discapacidad Física de Adultos Dependientes, más de 40 voluntarios, integrantes de la red solidaria de Amigos del Hospital, personas asociadas de APDISA, familiares y ciudadanía de Santurtzi. En total, se reunieron más de 400 personas.

Sensibilización y voluntariado

Los programas de sensibilización que desarrolla el Hospital San Juan de Dios de Santurtzi van encaminados a ofrecer soporte y habilidades a las personas cuidadoras de personas con enfermedades avanzadas, con el fin de mejorar su calidad de vida. También se dirigen a propiciar una reflexión comunitaria sobre el cuidado, la enfermedad avanzada, el final de la vida, la pérdida y el acompañamiento.

Dentro del proyecto ‘Santurtzi, Herri Zaintzailea-Comunidad Cuidadora’, en 2025 se desarrollaron 11 acciones de sensibilización a la comunidad, con una asistencia media de 25 personas, excepto la charla celebrada bajo el título ‘Es Navidad y hay una silla vacía’, organizada en el marco de las fiestas de Navidad, a la que asistieron 109 personas.

Asimismo, durante 2025 se publicaron 11 episodios del pódcast “Viviendo en la Frontera”, promovido por el equipo de enfermería de la Unidad de Cuidados Paliativos con el objetivo de visibilizar esta área del cuidado.

El Hospital San Juan de Dios de Santurtzi da gran importancia a la integración de personas voluntarias. En diciembre de 2025, el centro contaba con 54 voluntarios activos, de los que el 61,1% eran mujeres y el 38,9%, hombres. La edad media del voluntariado se situó en 62,1 años.

Durante 2025, las personas voluntarias aportaron 5.210 horas, distribuidas en actividades de acompañamiento, con 3.518 horas; apoyo colaborativo, con 958 horas; acogida, con 531 horas; y formación, con 203 horas.

Entre las actividades relacionadas con el acompañamiento destacan el apoyo individual y grupal en la Unidad de Discapacidad Física de Adultos Dependientes y en residencias de personas mayores, así como actividades de ocio y tiempo libre, visitas a consultas médicas externas y otras gestiones. Las actividades de apoyo colaborativo incluyeron, entre otras, el Servicio de Atención Espiritual y Religiosa, el Programa de Ayuda Alimentaria, el Mercado Artesanal y distintas acciones solidarias de captación de fondos.

Desde el Hospital San Juan de Dios de Santurtzi se desea expresar su reconocimiento y agradecimiento al voluntariado, por su compromiso, solidaridad y disposición permanente al servicio de las personas más vulnerables, así como al resto de personas y entidades que han contribuido a ayudarlas.

El Basque Shoulder Course, una de las principales citas de este ámbito de la traumatología en el panorama estatal, ha celebrado con éxito su segunda edición en Vitoria-Gasteiz, bajo la dirección de los traumatólogos Iban Aransaez Aguirre y Sergio González Escobar, promotores de esta reunión científica.

Precisamente, el Dr. Sergio González presentó ante los asistentes una nueva técnica desarrollada en el Hospital MiKS y que tiene como objetivo paliar los problemas de las luxaciones recurrentes de esta articulación, también conocida popularmente como «inestabilidad de hombro».

Innovación vasca para tratar la luxación de hombro recurrente

Tal y como destacó ante los traumatólogos, enfermeros y fisioterapeutas asistentes, «esta nueva técnica, a la que hemos dado el nombre de ligamentoplastia, ha sido desarrollada por nuestro equipo, liderado por el Dr. Mikel Sánchez. A través de un proceso de desarrollo muy controlado, podemos asegurar ya que se trata de una técnica segura, eficaz, fiable y que puede suponer una respuesta adecuada para muchas personas que padecen luxación de hombro, un problema frecuente en lesiones de esta articulación».

La técnica se presentó a varios equipos de profesionales venidos tanto de Madrid y Barcelona, como de otras partes del país que, a su vez, mostraron las técnicas que emplean habitualmente. La presencia de todos ellos en un mismo foro propició el contraste y debate entre los beneficios y limitaciones de todas ellas.

Por su parte, el Dr. Iban Aransaez valoró positivamente la oportunidad que supuso el curso para «debatir casos sencillos, complicados y muy complicados con especialistas de hombro de nivel nacional e internacional muy reputados. También contamos con la presencia de los doctores Mikel Sánchez y Jesús Moreta».

Debate interdisciplinar y exploración en directo sobre la luxación de hombro

El cirujano ortopédico y traumatólogo del Hospital San Juan de Dios de Santurtzi destacó la interdisciplinariedad de este foro: «Hemos podido debatir gran variedad de temas, contando con profesionales de distintos ámbitos que trabajamos codo con codo, día a día, como son fisioterapeutas, enfermeros y enfermeras de quirófano, médicos jóvenes, residentes en formación y cirujanos especialistas de hombro veteranos. A través de los distintos turnos de preguntas hemos aprendido todos, hablando de diferentes técnicas y de resultados contrastados científicamente».

Durante el curso, se pudo realizar también la exploración física de un paciente real ante todos los presentes. Se trató de un paciente joven deportista, operado de un hombro por luxación de hombro recurrente con buen resultado y que presentaba los mismos síntomas en el otro hombro. Esto propició una exploración en directo y el posterior debate entre profesionales y paciente.

Un foro consolidado en la cirugía de hombro

El II Basque Shoulder Course estuvo organizado por el servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología del Hospital San Juan de Dios de Santurtzi (Bizkaia) y la Unidad de Cirugía Artroscópica (UCA) del Hospital MiKS de Vitoria-Gasteiz. Contó con el aval científico de la Sociedad Española de Cirugía Ortopédica y Traumatología (SECOT), y el de la Sociedad Española de Cirugía de Hombro y Codo (SECHC), así como con la colaboración de la Asociación Española de Ecografía Multidimensional (PANEC).

El encuentro, que se consolida como una cita especializada, estuvo centrado en la inestabilidad de esta articulación (la de mayor rango de movilidad del cuerpo humano y la más inestable, y, por lo tanto, una de las más expuestas a problemas de luxación de hombro recidivante).

El curso se desarrolló con el apoyo y patrocinio de las compañías Smith & Nephew, Stryker, Medcomtech, Sumisan Academy, Arthrex, Biotechnology Institute (BTI), Grünenthal y Esteve.

El atleta alavés Martín Fiz se ha operado de cataratas en el nuevo Servicio de Oftalmología de Vithas Vitoria, dirigido por el Dr. Pío Jesús García Gómez. Este nuevo servicio está equipado con la tecnología diagnóstica y quirúrgica más avanzada posible para el abordaje de las enfermedades oculares.

Tecnología de vanguardia para la operación de cataratas en Álava

La intervención se ha llevado a cabo mediante el láser de femtosegundo, una tecnología de última generación que permite realizar la cirugía con un elevado grado de precisión y adaptar el procedimiento a las necesidades de cada paciente.

Este sistema se utiliza tanto en la cirugía de cataratas como en cirugía refractiva corneal. Vithas Vitoria es el único centro de Álava que dispone de esta tecnología para ambas indicaciones.

Martín Fiz: «Con la cirugía de cataratas he ganado en salud ocular»

En declaraciones del propio atleta tras su operación de cataratas: “No me he enterado de la operación. El equipo médico ha sido muy profesional y, sobre todo, quiero destacar la intervención con Láser de femtosegundo, algo que me permitirá iniciar la preparación para el maratón de Nueva York a los diez días de la intervención».

«La técnica femtosegundo reduce el riesgo de infecciones bacterianas provocadas por el sudor. Además, con el implante de la Lente Trifocal he ganado en salud ocular; a partir de ahora voy a ver los dígitos de mi cronómetro con mayor nitidez”, concluye Fiz.

El Hospital Vithas Vitoria da un paso adelante en la atención médica de la región con la inauguración de sus nuevas consultas de traumatología. Este espacio renovado cuenta con un equipo médico altamente especializado y tecnología de última generación para el tratamiento avanzado de lesiones deportivas y musculoesqueléticas.

Las instalaciones, que albergan a la prestigiosa Unidad de Cirugía Artroscópica y Ortopedia Doctor Esnal, ocupan 550 metros cuadrados en la cuarta planta del céntrico hospital vitoriano. El área está estratégicamente distribuida en cuatro consultas de traumatología y una consulta específica de Biomecánica y Ortopedia. Esta última incorpora un podoscopio fluorescente de alta precisión para el estudio estático de la pisada.

Además de los consultorios principales, el centro dispone de un box especializado para procedimientos de traumatología comunes, como curas y colocación de yesos. Asimismo, se ha habilitado un área exclusiva para la gestión de terapias biológicas y plasma rico en factores de crecimiento (PRGF), equipada con salas diferenciadas para extracción, centrifugado e infiltraciones guiadas por ecógrafo.

Una amplia zona de espera y un área de admisión independiente garantizan a los pacientes una experiencia cómoda, cercana y totalmente personalizada.

Un equipo referente en traumatología y medicina deportiva

“Las nuevas consultas de traumatología están diseñadas pensando en el bienestar integral del paciente. Nuestro objetivo es proporcionar una asistencia médica avanzada, combinando experiencia y tecnología de vanguardia para mejorar su calidad de vida”, explica el doctor Edorta Esnal.

El doctor Esnal, médico especialista en traumatología con más de 25 años de trayectoria y reconocido prestigio en el País Vasco, lidera un equipo experto en cirugía artroscópica y deportiva. El cuadro médico está integrado por los doctores Alberto Delgado González, Jon Sáenz Ugartondo, María Elena López Díez y Juan José Morales Viaji, junto al ortopedista Fernando Ferreras, director de la Unidad de Biomecánica y Ortopedia orientada al diseño de plantillas a medida.

El equipo destaca por la aplicación de técnicas de traumatología mínimamente invasivas y terapias biológicas avanzadas para abordar patologías complejas de hombro, rodilla, cadera, tobillo y pie. Especialistas en la patología del adulto, son referentes en cirugía artroscópica, una técnica exigente que reduce la agresividad del tratamiento, minimiza las complicaciones y acelera la recuperación del aparato locomotor.

La unidad ofrece cobertura tanto a deportistas de élite y profesionales como a aficionados de disciplinas como el running, fútbol, baloncesto o tenis. Asimismo, el equipo cuenta con una dilatada experiencia en cirugía protésica para tratar el desgaste articular severo y en la aplicación ambulatoria de plasma rico en plaquetas (PRP), consolidando al Hospital Vithas Vitoria como un centro de alta resolución en el ámbito de la traumatología.

El Dr. Enrique Arbaiza Zabalo (Bilbao, 1969) ha asumido, con fecha de 1 de junio, el puesto de director médico del Hospital San Juan de Dios de Santurtzi. Sucede en el cargo al Dr. Pablo Lledó, quien cesa en sus funciones debido a su jubilación.

Hasta la fecha, el Dr. Enrique Arbaiza Zabalo ha ejercido el cargo de subdirector médico, manteniendo un constante contacto con la dirección médica y la dirección gerencia del centro. Además de ser el responsable de diversos proyectos e iniciativas de gran importancia para el hospital santurzano en los últimos años, ha desarrollado una destacada labor formativa. Ha ejercido, por ejemplo, como docente en diversas jornadas sobre radiología musculoesquelética en Urgencias para médicos residentes de Traumatología y de Medicina Familiar y Comunitaria. El nuevo director médico forma parte del Hospital San Juan de Dios de Santurtzi desde octubre de 2014.

Además de lo anterior, en su experiencia profesional destaca su vinculación durante veinte años a Osakidetza-Servicio Vasco de Salud, donde trabajó como médico adjunto del Servicio de Urgencias de Traumatología del Hospital Universitario Galdakao-Usansolo (Bizkaia).

Médico especialista en Medicina de Urgencias y Emergencias, el Dr. Arbaiza cuenta con un máster en Gestión Sanitaria por la Deusto Business School-Bilbao, un máster en Baremación y Valoración del Daño Corporal por la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) y un máster en Prevención de Riesgos Laborales por la Universidad de Deusto. Asimismo, ha cursado la Escuela de Hospitalidad de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios.

De este modo, el comité de dirección del Hospital San Juan de Dios de Santurtzi queda constituido de la siguiente manera:

• Hno. Mariano Bernabé Otero, superior de la Comunidad de Hermanos de San Juan de Dios.

• Vicente Fernández Zurita, director gerente.

• Dr. Enrique Arbaiza, director médico.

• Íñigo Benegas, director de Administración y Servicios Generales.

• Maite García Izquierdo, responsable de Personas y Valores.

• Gema Fernández del Arco, secretaria de Dirección.

Agradecimiento de San Juan de Dios al anterior director médico Dr. Pablo Lledó

El Dr. Arbaiza sucede en el cargo al Dr. Pablo Lledó Vicente, quien cesa en sus responsabilidades en el hospital por jubilación tras haber asumido el puesto de director médico en diciembre de 2020, sucediendo a su vez a Dr. Iñaki Urquidi.

Vicente Fernández Zurita, director gerente del centro, ha agradecido públicamente al Dr. Lledó «su inestimable colaboración durante estos últimos cinco años y medio en los que ha desempeñado su función como director médico, periodo en el que el Hospital ha contado con una persona de extraordinaria calidad humana y profesional. Han sido muchos los años de estrecha vinculación con el centro, donde comenzó su andadura en el área de Urgencias en 1984».

El Director Gerente ha trasladado al anterior director médico el «agradecimiento sincero» del Comité de Dirección, de la Comunidad de Hermanos y de la Curia Provincial, «por su ejemplo, trayectoria y dedicación infatigable, tanto en su ejercicio como médico, como de directivo y como estrecho colaborador de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios».

El Hospital San Juan de Dios de Santurtzi ha entregado un total de 15.390 euros al Fondo de Obra Social de la Orden Hospitalaria. Esta aportación, se destinará a mantener la asistencia sanitaria en la Clínica San Juan de Dios de New Kru Town, un barrio desfavorecido de la capital de Liberia, y a financiar un programa de empoderamiento para mujeres de la zona.

La mayor parte de la recaudación se obtuvo en marzo durante el XVI Mercado Artesanal Solidario del Hospital San Juan de Dios de Santurtzi. El resto de los fondos provienen de las donaciones de socios, huchas solidarias, participaciones de la Lotería de Navidad y las ferias del libro solidario de primavera y otoño.

Programa de empoderamiento de mujeres

El programa de empoderamiento desarrollado en New Kru Town, uno de los barrios más pobres de Monrovia, ha concluido con éxito tras cumplir el 100% de sus objetivos. Impulsada por el St. Joseph’s Catholic Hospital y financiada con 23.321,55 dólares, la iniciativa ha permitido formar a 25 mujeres vulnerables en trabajos para el autoempleo, como la elaboración de jabón, detergentes y teñido textil.

Todas las participantes completaron la formación y recibieron materiales junto a una donación inicial para poner en marcha sus propios negocios. A pesar de las dificultades causadas por las fuertes lluvias, el proyecto terminó satisfactoriamente y ya ha despertado el interés de la comunidad para futuras ediciones.

El desarrollo en New Kru Town

La Clínica San Juan de Dios de New Kru Town, ubicada en Monrovia (Liberia) y dependiente del Hospital Católico San José, cuenta con el apoyo estratégico del Hospital San Juan de Dios de Santurtzi. La colaboración se centra en la modernización de infraestructuras y en programas de salud comunitaria para combatir enfermedades como la malaria, la fiebre tifoidea, la septicemia y la anemia. Además, el centro desarrolla campañas clave de vacunación, prevención del VIH de madres a hijos y programas de cuidados prenatales y lactancia materna.

Por su parte, el Hno. Mariano Bernabé, superior de la Comunidad de Hermanos del Hospital San Juan de Dios de Santurtzi, ha destacado el “compromiso continuo de la Familia Hospitalaria con este barrio, vinculando la salud con la capacitación económica de las mujeres”. Bernabé ha agradecido la generosidad constante de los donantes, cuyo apoyo es visible a lo largo del año a través de iniciativas solidarias como la Lotería de Navidad, ferias del libro y el Mercado Artesanal Solidario del 8 de marzo.